（一）高職教育示范院校研究現(xiàn)狀綜述

      迄今為止，國家已經(jīng)分兩批選擇了70所高職院校實施示范建設(shè)項目，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了高職教育示范建設(shè)日新月異的局面，具體的成果體現(xiàn)在理論和實踐探索兩個層面。

      1．理論層面。筆者對中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫（CNKI）收錄的百余篇文獻(xiàn)資料做到了大致的歸類分析，示范院校建設(shè)的理論研究文章比較集中地體現(xiàn)在兩個層面：

      其一，對于宏觀政策的解讀，主要集中地表現(xiàn)在國家實施示范院校建設(shè)計劃項目的涵義、意義、特點以及在建設(shè)過程中某些重要環(huán)節(jié)的建設(shè)等方面的研究。教育部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也多有撰文：吳啟迪《實施“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃” 引領(lǐng)高等職業(yè)教育質(zhì)量的全面提高》，姚之《國家示范性高職院校建設(shè)的政策解讀與評審過程》，范唯《搞好示范院校建設(shè)，引領(lǐng)高職教育發(fā)展》等；部分高職院校領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)表了自己的見解：劉太剛《關(guān)于創(chuàng)建示范性高職院校的思考》，張亞軍、胡曉旭《解讀“示范院校計劃”精神明確學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)思路》等文章比較有代表性。

      其二，關(guān)于示范院校建設(shè)的方法研究，這一類研究的重心比較集中地體現(xiàn)在對于高職院校內(nèi)涵建設(shè)的探討，涉及到辦學(xué)理層，人才培養(yǎng)模式，專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊伍建設(shè)等各個層面。這類研究視野宏大，又有宏觀和微觀之分：宏觀研究更多地關(guān)注示范院校的價值取向和本質(zhì)內(nèi)涵，比較典型的研究是賀炎海、李建求《示范性高職院校建設(shè)：構(gòu)建服務(wù)型教育體系》，劉曉《國家示范性高職院校文化管理的探索與實踐》，鄭荷芬《理念創(chuàng)新：示范性高職院校建設(shè)的靈魂》等；微觀層面的研究更側(cè)重于示范院校建設(shè)過程中具體問題，蔣茂東、劉兆懷等《國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)的三個基本問題》比較集中地反映出高職院校對于示范建設(shè)的程序化思考。

      2．實踐層面。嚴(yán)格地講，實踐層面的示范院校建設(shè)研究基本上是各入選單位的經(jīng)驗總結(jié)，往往只是對某些建設(shè)環(huán)節(jié)中的專題研究。示范建設(shè)者將實踐成果上升到理論形態(tài)后也許還存在著可以商榷的成分，但創(chuàng)新精神卻格外有啟發(fā)意義。這一類研究集中地表現(xiàn)為對人才培養(yǎng)模式的探討：楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院張朝暉《緊扣培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式》是對學(xué)院多樣化創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的思考，寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院蘇志剛《創(chuàng)新“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式，建設(shè)示范性高職院?！穭t著眼于人才培養(yǎng)模式、課程體系、管理體系等方面的改革與創(chuàng)新。對于人才培養(yǎng)模式的研究，是示范建設(shè)操作層面亟待解決的重大問題，因此而引發(fā)的專業(yè)、課程、師資隊伍等具體的教學(xué)問題值得各高職院校深入思考，這種廣泛性的研究目前已經(jīng)在全國范圍內(nèi)已經(jīng)卓有成效地展開。

      （二）示范院校建設(shè)的路徑選擇

通過對大量文獻(xiàn)材料的閱讀研究，我們很容易發(fā)現(xiàn)高職教育示范院校建設(shè)應(yīng)該分三步走。

      1．第一步是正確解讀國家實施示范院校建設(shè)計劃的時代背景，大政方針及指導(dǎo)精神。目前這一步在一定程度上可以說已經(jīng)基本結(jié)束，高職領(lǐng)域?qū)τ谑痉对盒＝ㄔO(shè)計劃，項目實施的意義及真實意圖都已經(jīng)在理論層面上取得了共識，這一步至關(guān)重要。根據(jù)筆者的理解，我國高等教育步入大眾化階段后，面臨著重新布置教育格局的重大任務(wù)，普通高等教育一統(tǒng)天下的獨尊局面必須得到改變，只有這樣，高等教育才能為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，一種新型的“雙線”發(fā)展的高等教育體系就理所當(dāng)然地成為我國教育布局的近期目標(biāo)，只有把高等職業(yè)教育放在這樣的體系性認(rèn)識中，才能夠真正理解國家實施示范院校的教育學(xué)意義。

      2．第二步是完成示范性高職院校建設(shè)的理論創(chuàng)新。示范性高職院校的輻射作用也許在不久的將來可以得到充分的體現(xiàn)，品牌的示范、改革的示范、管理的示范、最終成為發(fā)展的示范。高職教育示范院校承擔(dān)著巨大的歷史責(zé)任，這種示范的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出教育范疇。考慮到國家宏觀教育體系的格局，高職教育必須改變以往在現(xiàn)有基礎(chǔ)上修修補補的改革思路，而是從根本重新整合部署各種教育資源，這種整合究其實質(zhì)是一種創(chuàng)新，只不過這種創(chuàng)新并非是在一種與普通高等教育突然斷裂后的創(chuàng)新，而是在原有基礎(chǔ)上漸變后的產(chǎn)物。新的教育類型與原有的普通高等教育有互相借鑒的地方，但更多的是不同，理論是總結(jié)實踐經(jīng)驗的產(chǎn)物，對新的實踐又具有較大的指導(dǎo)作用，因此，構(gòu)建全新的高職教育理論體系是大勢所趨。從教育教學(xué)改革到理論創(chuàng)新是一個曲折復(fù)雜的過程，高職教育迅速發(fā)展的十多年為高職教育改革和創(chuàng)新提供了極好的物質(zhì)及精神基礎(chǔ)。示范性高職院校建設(shè)就面臨著理論創(chuàng)新的歷史機(jī)遇。

      3．第三步是在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)實踐操作層面的創(chuàng)新。一般而言，在所有的創(chuàng)新活動中，教育創(chuàng)新是最為艱巨復(fù)雜的，因為教育面臨的是受教育的前途，甚至是一生的幸福，這種創(chuàng)新不容許有失敗，理論體系的構(gòu)建可以反復(fù)論證討論，但實踐操作一旦啟動，便會產(chǎn)生直接的教育后果，往往會在社會范圍內(nèi)產(chǎn)生更大的影響，無論是教學(xué)模式，教育教學(xué)方法，還是教育教學(xué)的效果評估，因為和受教育者的密切聯(lián)系更容易產(chǎn)生現(xiàn)實意義，因此，每一個環(huán)節(jié)的改革與創(chuàng)新都必須慎之又慎。據(jù)一般教育工作者的理解，示范院校對于非示范院校最為表層也最為直接的示范意義，就在于實踐操作層面。因此非示范院校與示范院校的交流，往往就是在人才培養(yǎng)模式、專業(yè)設(shè)置、課程改革、師資隊伍建設(shè)、甚至是教育管理的層面上展開，對示范院校而言，實踐層面的創(chuàng)新也因而更具現(xiàn)實緊迫感。

      （三）創(chuàng)新是解決高職教育矛盾的唯一出路

      1．高職教育內(nèi)在矛盾分析

      高職教育在我國近十年雖然取得了巨大的發(fā)展規(guī)模，但卻一直爭議不斷，對于高職教育是一種層次教育還是一種類型教育的爭論導(dǎo)致了許多人思想上的混亂。2006年教育部下發(fā)《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》這一指導(dǎo)性文件后，高職教育才首次以新的類型教育統(tǒng)一了認(rèn)識。認(rèn)識的統(tǒng)一有助于教學(xué)研究的深化，更有助于教學(xué)實踐的順利推進(jìn)。縱觀十多年的發(fā)展史，我們必須認(rèn)識到，因為我國現(xiàn)有的教育體制，文化傳統(tǒng)等復(fù)雜因素，高職教育還有許多深刻的內(nèi)在矛盾沒有解決，這些問題如若得不到良好的解決，高職教育在實踐層面上就不可能實現(xiàn)實質(zhì)性的突破。

高職教育的內(nèi)在矛盾，大致可以歸納為如下三種類型：

      ①先天性矛盾。這一類型矛盾從高職教育的誕生之日就出現(xiàn)了，是基于我國高等教育的精英教育理念和文化傳統(tǒng)的畸形產(chǎn)物。等級觀念是中國文化的一個基本理念，教育的層級劃分從一開始就繼承等級制度的貴賤之分，雖然教育從本質(zhì)上說并無高下區(qū)別，專科教育也可以產(chǎn)生巨大的社會效益，培養(yǎng)出杰出的人才，本科層次的教育也并非一定會更為高明，但文化的潛在力量使許多中國人（包括普通人或教育管理者）固執(zhí)地認(rèn)為高層次一定是高水平。這種認(rèn)識使高職教育從一開始就受到了種種歧視，最明顯地表現(xiàn)在兩個方面。

      其一，辦學(xué)環(huán)境。高職教育脫胎于我國的普通高等教育已是一個不爭的事實，我國高職教育迅速發(fā)展的第一批高職院校，或者是普通高等教育的?？茖哟胃闹贫?，包括專科學(xué)校、電大夜大等，或者是中職教育升格而成，包括一所院校獨立升格和幾所院校合并升格等。在相當(dāng)長的一段時間，高職高專作為一個固定詞匯一直并列混用，現(xiàn)在還有不少人習(xí)慣于這種用法?；谶@個現(xiàn)狀，高職教育十年來一直被社會各界視為一種低層次教育，無論是社會公眾，還是企業(yè)界，甚至包括部分教育管理者，對高職教育都鄙視有加。可以說，十年的高職教育，一方面以自身的努力證明了自己生存的權(quán)力，一方面利用多種來自政府，企業(yè)和社會各界的有利因素糾正著人們對她的不良印象。時到今日，高職教育對于國計民生的重要意義日益凸顯，但她仍然沒有獲得與普通高等教育相類似的社會認(rèn)可，辦學(xué)環(huán)境仍然不容樂觀。

      其二，招生制度。招生制度在一定程度上引導(dǎo)著社會各界對高職教育的態(tài)度，目前已經(jīng)成為制約高職教育教學(xué)質(zhì)量的重大障礙。雖然我們不能認(rèn)定高分就一定優(yōu)秀，但同樣無法保證低分就一定不平庸，人們通常根據(jù)認(rèn)識習(xí)慣認(rèn)為，相較而言前者的可能性會更大一些。現(xiàn)行的招生制度從高考成績上對學(xué)生進(jìn)行了分流，這種做法并無不妥，但分流后的高分都被普通高等教育優(yōu)先錄取。這種招生上的先后排列或許并無主觀上的厚此薄彼，但在客觀上確實造成了對高職教育的歧視。這種歧視所可能產(chǎn)生的后果是綜合性的，社會各界和教育管理層可能都會受到深層次不為人知的影響。對于教師而言，學(xué)生的綜合素質(zhì)制約著教師實施教育改革的積極性，長期在一種壓抑環(huán)境中進(jìn)行的簡單重復(fù)性勞動甚至?xí)髿⑺麄兊墓ぷ鳠崆椋瑥亩垢呗毥逃狈?nèi)在推動力，因此，招生平等已經(jīng)成為高職教育十分迫切的要求。

      ②體系性矛盾。這一類矛盾是高職教育體系各要素之間的矛盾，主要是指教育教學(xué)過程中操作層面上出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象。之所以歸之于體系性矛盾，主要原因在于，把高職教育理解為一種新的類型教育而產(chǎn)生的先進(jìn)理念與在操作過程中的因循守舊必然會產(chǎn)生沖突，教學(xué)操作層面往往會以漸進(jìn)的方式不斷改革方法措施，卻不能從根本上實現(xiàn)與教育理念相吻合的創(chuàng)新。當(dāng)然，要求高職教育自一誕生即構(gòu)建出功能完備的教育體系和教學(xué)運行機(jī)制也是不切實際的，任何創(chuàng)新都有一個繼承的過程，教育創(chuàng)新也不例外，因此至少最近幾年，高職教育的體制矛盾還會繼續(xù)存在。高職教育的體系性矛盾比較集中地表現(xiàn)在教學(xué)運行體系和管理體系兩個微觀層面上。

      其一，教學(xué)運行體系。教育目標(biāo)、教學(xué)機(jī)構(gòu)與師資隊伍這幾個支持教育運行的重要因素之間常常出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。教學(xué)機(jī)構(gòu)是實現(xiàn)教育目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，師資隊伍是實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的關(guān)鍵要素。根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗，高職教育的教學(xué)機(jī)構(gòu)和師資隊伍如若不發(fā)生質(zhì)變，那么，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的教育宗旨和培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)目標(biāo)就無法實現(xiàn)。根本的原因就在于無論是教學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置，還是師資隊伍的構(gòu)成，無一不是沿襲普通高等教育的做法，教學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置關(guān)注的是知識的傳承，而非技能的培養(yǎng)，師資隊伍關(guān)注的是知識的積淀，學(xué)歷成為重要標(biāo)準(zhǔn)。許多高職院校的所謂改革不過是為了完成教育管理機(jī)構(gòu)的評估指標(biāo)的規(guī)定，從建設(shè)思路上表現(xiàn)出明顯的表里不一，流于形式的成分居多。高職教育是教育大眾化的產(chǎn)物，出發(fā)點在于服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，落腳點在于高技能人才，與學(xué)科教育大異共趣，與市場經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)，可以借鑒市場中企業(yè)經(jīng)營的某些做法，這就要求高職教育不能關(guān)起門來搞建設(shè)。

      其二，教學(xué)管理體系。高職教育教學(xué)管理體系從設(shè)置思路上完全照搬了普通大學(xué)的做法，采用的是扁平式的科層管理模式，學(xué)院的所有管理機(jī)構(gòu)是按教學(xué)運行，學(xué)生管理和后勤服務(wù)三大塊組織的，黨委的職能部門除學(xué)生工作部門（通常與學(xué)生處合署辦公）外并不涉足教學(xué)。教務(wù)處是負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)運行的核心部門，各教學(xué)系部具體負(fù)責(zé)教學(xué)運行。這種管理模式被學(xué)科型教育所檢驗，但并不一定適合高職技能型教育，況且隨著時代的發(fā)展，普通高等教育也有改革管理模式的內(nèi)在要求。高職教育要走“開門辦學(xué)”的發(fā)展道路，就必須重構(gòu)管理體系。事實上“教務(wù)處——系（部）”的教學(xué)運行機(jī)構(gòu)設(shè)置是一個封閉的“獨立系統(tǒng)”，也許在某些教學(xué)環(huán)節(jié)上可以實現(xiàn)與企業(yè)的接觸，但這一系統(tǒng)最關(guān)注的是教育的實施，其效果評價也往往以自評為主的，出于“控制”（其實本應(yīng)稱為管理）的方便，教育過程的大部分在校內(nèi)即可完成，這就是高職教育不能與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的真實原因。

      ③結(jié)構(gòu)性矛盾。這一類矛盾是在高職教育辦學(xué)過程中出現(xiàn)的，主要表現(xiàn)在高職院校建設(shè)方面。高職院校是推行高職教育的物質(zhì)基礎(chǔ)，本身就有一個自身建設(shè)的問題，幾乎是所有的高職院校自一開始都是從關(guān)注自身的發(fā)展入手的，這里存在著一個本末倒置的觀念問題：從辦學(xué)宗旨出發(fā)，高職院校應(yīng)首先考慮學(xué)生的技能培養(yǎng)和學(xué)院服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，如果學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生很受企業(yè)歡迎，學(xué)院為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)能力極強(qiáng)，她自然就獲得了根本的發(fā)展功能?？蓪嶋H情況是，因為種種歷史的、文化的原因，高職教育從一誕生首先便面臨了生存壓力，最應(yīng)該考慮辦學(xué)質(zhì)量等問題的現(xiàn)實緊迫感反而不那么強(qiáng)烈，這就造成了高職教育辦學(xué)過程中的結(jié)構(gòu)性矛盾。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

      其一，高職院校校園建設(shè)“硬件”與“軟件”的矛盾。硬件建設(shè)是指校園的基本建設(shè)，包括學(xué)院的校園占地規(guī)模、教學(xué)大樓、辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，屬于物質(zhì)平層面。軟件建設(shè)是指高職院校的文化建設(shè)，包括學(xué)院的精神、規(guī)章制度和校園文化等。作為一個示范性的高職院校，其硬件建設(shè)與軟件建設(shè)應(yīng)該相配套，硬件建設(shè)是學(xué)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是學(xué)院獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。我們要在高職教育領(lǐng)域辦出高水平的大學(xué)，文化的積淀比校園規(guī)模的擴(kuò)張更有意義。目前的現(xiàn)狀是很多高職院校只重視硬件建設(shè)，軟件建設(shè)流于形式，這其實是一種只顧當(dāng)下的短視行為，示范性建設(shè)必須堅決糾正這種不良傾向。高職教育實現(xiàn)了企業(yè)和高等教育的有效結(jié)合，高職院校不僅要借鑒企業(yè)運作的成功經(jīng)驗，更要保留高等教育的獨立尊嚴(yán)，硬件建設(shè)與軟件建設(shè)的和諧發(fā)展可以避免高職教育誤入歧途。

      其二，速度、規(guī)模和效益之間的矛盾。從本質(zhì)上看，高職院校的發(fā)展速度，校園規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益之間有一定的沖突。如果一個高職院校規(guī)模小，在校學(xué)生較少，教學(xué)質(zhì)量就比較容易提高，但經(jīng)濟(jì)效益必然不會很好，從而會對學(xué)校的師生員工造成負(fù)面影響，影響發(fā)展前景；如果她規(guī)模大，在校學(xué)生多，雖然教學(xué)質(zhì)量難以保證，但經(jīng)濟(jì)效益必定會較好，但長期下去，教育教學(xué)質(zhì)量必然會成為學(xué)院進(jìn)一步發(fā)展的致命障礙。理論上，做強(qiáng)高職教育，實現(xiàn)速度、規(guī)模和效益的均衡發(fā)展是完全可能的。教育質(zhì)量高的高職院?？梢酝ㄟ^政府、企業(yè)和社會各界的融資實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益；而規(guī)模大發(fā)展速度快的高職院校可以通過教育創(chuàng)新的方式提高教育質(zhì)量。無論如何，我們在建設(shè)思路上，必須走先做強(qiáng)，再做大的路子。示范性高職院校必須在三者之間的協(xié)調(diào)上走出一條可以充分借鑒的新路。

      2．解決高職教育內(nèi)在矛盾的基本對策

      本文無意也可不可能為解決上文所述的種種矛盾開列出一些具體的措施，所謂基本對策是指從宏觀的角度提出解決問題的基本思路。根據(jù)目前各高職院校的情況，示范建設(shè)無非在做兩件事：

      一是改革。這個詞對于很多人來說已經(jīng)泛化了，成為一種應(yīng)付檢查的炒做，實際上改革應(yīng)該有實在含義，是對已經(jīng)存在并且還有發(fā)展空間的事物革除弊端，使其好處更加彰顯。目前許多高職院校建設(shè)的重點還處在改革層面，比如人事制度，分配制度，后勤服務(wù)的運行體系等，都在不同程度地進(jìn)行著改革，這些問題通過改革可以得到解決。但有些問題，比如教育教學(xué)體系，以及與之相配套的管理體系，在形式上的修修補補已經(jīng)不能解決根本問題，因為原有的教育教學(xué)體系已經(jīng)失去了賴以生存和發(fā)展的根基。

      二是創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，是指對原有事物的揚棄，她是在舊事物中產(chǎn)生，但與舊事物有著本質(zhì)的不同。上文已經(jīng)說過，教育創(chuàng)新是所有創(chuàng)新中最復(fù)雜的，也應(yīng)該是最謹(jǐn)慎的。高職教育推過十多年的改革發(fā)展，無論是研究者還是實踐者，對其中的各種情況已經(jīng)非常清楚，改革所積累起的動能足夠開創(chuàng)出新的局面。有研究者指出，高職院校示范性建設(shè)實質(zhì)上是一次顛覆性改革，這其實已經(jīng)上升到了創(chuàng)新層面。當(dāng)理論界和實踐者共同認(rèn)定高職教育是一種新的類型教育時，創(chuàng)新的基本條件已經(jīng)成熟，所不同的是，各個高職院校的具體實際多有不同，無論物質(zhì)財力還是文化積淀，有些學(xué)院還承擔(dān)不起更多的責(zé)任，只有示范性院校探索成功后，全國范圍內(nèi)的高職教育才可以走上一個新的臺階。當(dāng)前形式下，需要重新構(gòu)建的東西很多，但教育教學(xué)體系和管理體系的創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急。

      二、教育教學(xué)體系創(chuàng)新是高職教育示范院校建設(shè)的核心

      教育教學(xué)體系是教育實施的操作體系，具體包括教育教學(xué)體系（微觀體系）、教學(xué)模式、教學(xué)方法和教學(xué)成果等多個環(huán)節(jié)，這是一個基于教育目標(biāo)而設(shè)計的有機(jī)整體，牽一發(fā)而動全身，一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新必然引發(fā)整個組成要素的聯(lián)動。示范院校建設(shè)如若構(gòu)建不出一個與培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的教育教學(xué)體系，就不能發(fā)揮示范的作用。

      （一）教育教學(xué)體系創(chuàng)新。宏觀的教育教學(xué)體系是一個框架構(gòu)建，微觀的教育教學(xué)體系包括專業(yè)設(shè)置，課程、教材、師資等多重因素，本文所論的只是一個高職教育的宏觀框架構(gòu)建。

      1．現(xiàn)行高職教育教學(xué)體系評價?？紤]到高職教育脫胎于普通高等教育的事實，繼承或沿用普通高等教育教學(xué)模式是并不奇怪的。應(yīng)該說高職教育自誕生之日起，雖然并沒有清醒地認(rèn)識到與普通高等教育有什么不同，但有意無意擺脫普通高等教育影響的努力是明顯的，這種努力表現(xiàn)在關(guān)于學(xué)科教育與技能教育，高等教育與職業(yè)教育的爭論不斷，爭論的結(jié)果對高職教育產(chǎn)生了強(qiáng)烈影響。學(xué)科教育的結(jié)構(gòu)模式，技能教育的社會適應(yīng)能力對高職教育都產(chǎn)生了較大的反作用力。宏觀地講，高職教育試圖擺脫以學(xué)科分類結(jié)構(gòu)教育體系的做法，但卻不知道不這么做后應(yīng)該怎么做，究竟以什么樣的形式組織教育運行，這實在是一個很復(fù)雜的研究課題。因此，高職教育教學(xué)體系在專業(yè)、課程、教材等環(huán)節(jié)都進(jìn)了深刻的反省與改革，但仍然沒有脫離學(xué)科教育的影響。

      2．教育教學(xué)體系創(chuàng)新的切入點。非此非彼的爭論證明了高職教育教學(xué)體系的創(chuàng)新即將開始。教育體系的創(chuàng)新不僅要體現(xiàn)在觀念上，更要落實在實踐中，因此，可操作性是一個基本的要求。從根本上打破學(xué)科教育，真正實現(xiàn)高職教育以技能服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是構(gòu)建高職教育教學(xué)體系的出發(fā)點，但這句話說起來容易，做起來無比艱難，究竟應(yīng)該從哪里開始突破？我們有必要重溫高職教育的服務(wù)宗旨，高職教育以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，具體的教育過程應(yīng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)，這是問題的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，服務(wù)宗旨應(yīng)該是一個有效的突破口，站在這個突破口上，高職教育既非高高在上，也并不是低賤卑微，才可能真正實現(xiàn)高等教育與市場的合理對接。目前已經(jīng)有學(xué)者從這一角度提出了構(gòu)建服務(wù)性教育體系的觀點，這是非常有啟發(fā)意義的。

      （二）教育教學(xué)模式創(chuàng)新。所謂教育教學(xué)模式主要是指“教”與“學(xué)”之間經(jīng)過有機(jī)組合后呈現(xiàn)出的比較程序化的結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)著一定的教育理念。高職教育教學(xué)體系的轉(zhuǎn)型必然要求創(chuàng)新教學(xué)模式。

      1．現(xiàn)行教學(xué)模式評價。因為獨特的中國傳統(tǒng)文化的影響，教師在教學(xué)過程中的關(guān)鍵作用是毋庸置疑的。普通高等教育的教學(xué)模式強(qiáng)調(diào)知識與研究方法的有效傳遞。教師與學(xué)生之間的師承關(guān)系幾乎毫無例外地以教師為核心。事實證明，學(xué)科系統(tǒng)化后，在每一個專業(yè)領(lǐng)域?qū)W有專長的教師對學(xué)生的指導(dǎo)意義十分重要，這種教學(xué)模式是富有效率的。高職院校的教師基本上都是學(xué)科教育體系中培養(yǎng)出來，對于教師功能的機(jī)械化理解已經(jīng)定型，在自己的執(zhí)教過程中，自覺不自覺地扮演了“傳統(tǒng)教師”的角色。雖然高職教育提倡“雙師型”教師隊伍建設(shè)，但在每一位教師的潛意識中，卻并不懷疑教師的主導(dǎo)地位?？陀^地講，高職院校目前這種以教師為本位，以班級為單位的教學(xué)組織形式，師生的主從地位不可能受到實質(zhì)性的挑戰(zhàn)。這種教學(xué)組織形式以知識和文化傳承為主要任務(wù)，從功能上呈現(xiàn)出一種封閉狀態(tài)，因此，教師總是不自覺地強(qiáng)調(diào)知識的系統(tǒng)性。高職教育課程安排上“基礎(chǔ)課——專業(yè)基礎(chǔ)課——專業(yè)課”的三段式層遞順序則體現(xiàn)出教育管理者不自覺強(qiáng)調(diào)知識系統(tǒng)性的潛在邏輯。這種現(xiàn)狀已經(jīng)不能適應(yīng)高職教育新的歷史要求。

      2．教學(xué)模式創(chuàng)新的切入點。教學(xué)模式涉及的因素很多，但起決定作用的是對教師和學(xué)生的角色定位。高職教育要求教師轉(zhuǎn)變教育觀念，只有打破師生之間的主從關(guān)系，才能建立合乎邏輯的教學(xué)模式。教育部多次下發(fā)文件，強(qiáng)調(diào)工學(xué)結(jié)合對于高職教育的主要意義，工學(xué)結(jié)合成為教學(xué)模式創(chuàng)新的切入點順理成章。工學(xué)結(jié)合是一種教育思想，也是一種教學(xué)組織形式，學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)基于仿真的工作過程，在工學(xué)結(jié)合的這種教學(xué)模式中，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣以及學(xué)習(xí)主動性會被極大調(diào)動起來，教師只是一個指導(dǎo)者，只需要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予學(xué)生必要的幫助，而不是面面俱到的牽著學(xué)生學(xué)習(xí)。目前，幾乎是所有的示范建設(shè)院校都把工學(xué)結(jié)合作為教學(xué)改革（其實應(yīng)該是教育創(chuàng)新）的切入點，其中不少學(xué)校都在嘗試與政府和企業(yè)尤其是與企業(yè)間的合理互動，試圖讓學(xué)生全程進(jìn)入真實的工作環(huán)境，并且取得了一些成功的經(jīng)驗，更多的則是通過仿真環(huán)境的實習(xí)和實訓(xùn)基地建設(shè)來實現(xiàn)教育目標(biāo)。

      （三）教學(xué)方法創(chuàng)新。教學(xué)方法是指教師在技術(shù)層面實施教學(xué)模式的教學(xué)技巧。教學(xué)方法體現(xiàn)著教師的教育理念，反映著教師的綜合執(zhí)教能力。教學(xué)方法創(chuàng)新是教學(xué)模式創(chuàng)新的必然產(chǎn)物。

      1．現(xiàn)行教學(xué)方法評價?？陀^地講，教學(xué)場地制約著教學(xué)方法的改革與創(chuàng)新。目前，高職教育教學(xué)主要在教室、實驗室以及實訓(xùn)場地進(jìn)行，其中，教室（包括多媒體教室）仍然是教學(xué)的主要陣地。雖然改革教學(xué)方法的呼聲不斷高漲，但教師仍然只能在教室里對學(xué)生實施教育，實驗教學(xué)缺乏有效的組織，其重要原因一方面是實驗員的基本素質(zhì)有待提高，實驗課的效果不能保證，另一方面是實驗室的基本建設(shè)不能緊跟時代發(fā)展，教師進(jìn)行實驗教學(xué)時會遇到比課堂教學(xué)更為艱巨的挑戰(zhàn)，因而實驗熱情會大受影響，更愿意在教室里按部就班地宣讀講義。當(dāng)主要的教學(xué)任務(wù)只能在教室進(jìn)行時，教師的教學(xué)質(zhì)量都會不同程度地出現(xiàn)滑坡，并且工作量會無形增大，而且教師在教學(xué)過程中的主導(dǎo)作用會被無意識地強(qiáng)化。這種狀況下，基礎(chǔ)課的教學(xué)一直沿用著傳統(tǒng)的滿堂灌的陳舊方法，而且講授的內(nèi)容很大程度上與專業(yè)技能的培養(yǎng)沒有太大關(guān)系，專業(yè)課的教學(xué)也有意無意地強(qiáng)調(diào)著知識的系統(tǒng)性，不能跟崗位能力密切相關(guān)。示范性高職院校建設(shè)必須改變教學(xué)方法上的以教師的演示操作為主，“粉筆+黑板”的教學(xué)現(xiàn)狀。

      2．教學(xué)方法創(chuàng)新的切入點。根據(jù)人們認(rèn)識客觀事物的規(guī)律，在實踐中學(xué)習(xí)（工做中學(xué)）是增強(qiáng)動手能力比較有效的方法。高職教育的目的是為了培養(yǎng)學(xué)生的實踐技能而不是對技能的理論研究，強(qiáng)調(diào)動手能力是必然的要求，因此，讓學(xué)生在真實的工作環(huán)境中學(xué)習(xí)是一種教育趨勢。課程內(nèi)容的選擇應(yīng)該以工作過程為基礎(chǔ)，目前提倡的項目導(dǎo)向課程理論對教學(xué)方法的改革與創(chuàng)新極有啟發(fā)意義。

      頂崗實習(xí)是教育部對高職教育的基本要求，不同的高職院校對學(xué)生頂崗的時間有不同的規(guī)定和安排，限于學(xué)院的管理能力和企業(yè)的接受能力，大部分高職院校對頂崗的專業(yè)和學(xué)生是有選擇的，以期取得較好的實習(xí)效果。還有一些院校，比如楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院，則精心組織，對全院所有專業(yè)的所有學(xué)生實施固定時段的頂崗實習(xí)，為探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式積累了寶貴的經(jīng)驗。以頂崗實習(xí)做為教學(xué)方法創(chuàng)新的突破口的好處是顯而易見的，教師在學(xué)生頂崗期間只能放棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法，實際上要充當(dāng)教師和師傅的雙重身份，從而實現(xiàn)“雙師”功能，不足之處在于會很大程度地增加教學(xué)成本，教學(xué)管理的難度也會增加很多。

      （四）教學(xué)評估創(chuàng)新。教學(xué)評估是管理者結(jié)合教育目標(biāo)對教學(xué)效果的客觀評價。通常情況下，高職教育評估是由教育主體（高職院校）對自身教學(xué)狀況的評價。評估方案對教育過程有著較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

      1．現(xiàn)行教學(xué)評估評價。國家作為最大的宏觀管理機(jī)構(gòu)，對高職教育的評估最近幾年來逐漸形成一種制度，這在客觀上促進(jìn)了高職教育的和諧發(fā)展。實際上，每一個教育單位一直都執(zhí)行著一定程度的自評。最主要地表現(xiàn)在對課程教學(xué)的監(jiān)測，常用的手段是各種形式的考試。通過對教學(xué)評估組織機(jī)構(gòu)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)高職教育的教學(xué)評估最大的特點是，教學(xué)評估由教育主體單方面控制，評估指標(biāo)基本上由政府教育管理部門或?qū)W校組織相關(guān)專家制定，評估專家雖然有層次上的不同，但基本來自高等院校。來自高校內(nèi)部的教育專家精通教學(xué)過程中的各種教學(xué)規(guī)律，但卻對企業(yè)運作情況不甚熟悉，因此，這種評估體系的優(yōu)點和缺點同樣明顯，優(yōu)點在于可以使整個教育過程符合教育規(guī)律，缺點是無法保證教育成果（學(xué)生）符合市場需求。高職教育評估體系創(chuàng)新的目標(biāo)是構(gòu)建新型的學(xué)校、政府、企業(yè)共同參與的多層次評估體系，企業(yè)因素的介入已經(jīng)成為內(nèi)在的迫切要求

      2．教學(xué)評估創(chuàng)新的切入點?，F(xiàn)在教育管理層有一個認(rèn)識上的誤區(qū)：就業(yè)率高的院校教學(xué)質(zhì)量就高，這種認(rèn)識的錯誤在于片面理解了對于高職教育“以就業(yè)為導(dǎo)向”的要求。就業(yè)是一個十分復(fù)雜的問題，應(yīng)該是衡量高職教育的一個指標(biāo)，但絕對不應(yīng)該是主要或者是唯一指標(biāo)。那么，質(zhì)量評估的切入點應(yīng)該在哪里？課程，毫無疑問應(yīng)該是課程。這是傳統(tǒng)的做法，也是保證高職教育符合教育規(guī)律的有效做法，只是對于課程質(zhì)量評估應(yīng)該圍繞培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行?；A(chǔ)課程“必需、夠用”的尺度可以由專業(yè)課老師掌握，而專業(yè)技能課的教育效果則可以由企業(yè)或行業(yè)大士評價。企業(yè)因素介入的評估體系會引導(dǎo)著高職教育基于工作過程構(gòu)建新的課程結(jié)構(gòu)。事實上，某些高職院校目前在這一方面已經(jīng)有所探索。楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院實施的“百縣千企聯(lián)姻”工程就為教育質(zhì)量評估創(chuàng)新提供了一個極好的操作平臺。

      三、管理體系創(chuàng)新是高職教育示范院校的關(guān)鍵

      教育教學(xué)層面的改革在力所能及的范圍內(nèi)已經(jīng)無法實現(xiàn)新的突破，只有深入推進(jìn)管理體系的改革，構(gòu)建新型的符合市場規(guī)律的管理體系，才可以從體制上為高職教育開拓出更大的發(fā)展空間。有專家指出，現(xiàn)有的管理體系已經(jīng)成為制約高職教育進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

      （一）現(xiàn)行管理體系的功能分析

      1．現(xiàn)行管理體系簡析。目前，我國獨立設(shè)置的高職院校在管理體系上基本上都采用了扁平式的科層制管理模式，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，黨委書記負(fù)責(zé)學(xué)院的思想輿論管理，院長負(fù)責(zé)學(xué)院的教學(xué)運行，各職能部門也分別對書記或院長負(fù)責(zé)，相互間的有效溝通與協(xié)調(diào)并不十分暢順。鑒于這種狀況，有些院校歸并了院長辦公室和黨委辦公室，這種形式上的補救雖然有效，但無法解決根本問題。從理論上講，高職院校應(yīng)該以教育教學(xué)為核心構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)，各部門的工作應(yīng)該圍繞教學(xué)中心展開，可實際情況并非如此。職能部門之間出于各種考慮互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致工作效率不高。黨政辦公室的協(xié)調(diào)只是一種被動的平衡，不能積極主動地推動學(xué)院的發(fā)展。造成這種現(xiàn)狀的原因很復(fù)雜，但管理體系上的雙線運行機(jī)制卻是最主要的原因。教育部已經(jīng)就此問題展開了系統(tǒng)全面的研究論證，各高職院校也在積極地探索著解決的辦法，筆者相信，在近幾年內(nèi)，一種新型的適合高職教育實際的管理體系可以期待。

      2．現(xiàn)行管理體系的功能分析。獨立設(shè)置的高職院校的管理體系基本上照搬了普通高等院校的固定模式，職能部門也是簡單復(fù)制過來的，從事著大同小異的工作，發(fā)揮著幾近相同的作用。有些高職院校雖然做了一定程度上的調(diào)整，但整個管理體系的基本功能并未發(fā)生變化。

      ①封閉的系統(tǒng)運行。無論是學(xué)院的宏觀管理體系，還是各職能部門的操作體系都毫無例外地表現(xiàn)出封閉運行的特征。各高職院校的管理體系大致雷同，除了具體管理細(xì)則上可以交流外，幾乎沒有互相借鑒的意義。學(xué)院與社會各界的交流也因為教育的封閉運行而大受限制。在學(xué)院內(nèi)部，教務(wù)系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)雖有交叉，但聯(lián)系并不緊密，且人事、財務(wù)、科研等部門高高在上地執(zhí)行著管理職能，均非立足于服務(wù)本位。職能部門的各自為政導(dǎo)致了學(xué)院的管理效率大打折扣，無形中增加了管理成本。

      ②企業(yè)介入渠道不暢。高職教育應(yīng)該服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識雖然已經(jīng)形成，但高職院校從管理體系組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，卻幾乎沒有給企業(yè)提供足夠的表達(dá)需求的機(jī)會，除了負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)和實習(xí)的管理機(jī)構(gòu)外，企業(yè)幾乎無法通過正常渠道參與高職教育管理過程。可以說，企業(yè)和學(xué)校之間良性互動的運作機(jī)制尚未形成。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的形成，頂崗實習(xí)教學(xué)運行機(jī)制的推廣，都要求高職院校在管理體系上設(shè)置能與企業(yè)隨時溝通交流的職能部門，企業(yè)因素的全面介入可以為高職教育提供新的發(fā)展契機(jī)，有利于高職教育的真正轉(zhuǎn)型。

      ③地方政府無法介入。在我國現(xiàn)行教育體制下，高等教育隸屬教育廳和國家教育部垂直管理，高職院校與當(dāng)?shù)卣瞧叫泻献麝P(guān)系，一般情況下，地方政府對高職院校并不負(fù)有直接的指導(dǎo)作用。但是，從高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)和辦學(xué)宗旨出發(fā)，她必須和當(dāng)?shù)卣⒘己玫暮献麝P(guān)系，否則，就無法獲取必要的信息與政策扶持，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)也就是一句空話?，F(xiàn)行的高職教育管理體系沒有與政府職能部門互通有無的機(jī)構(gòu)，因此，學(xué)院對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)查研究通常無法獲得當(dāng)?shù)卣挠辛χС?，學(xué)院的辦學(xué)活力受到了很大的影響。高職教學(xué)既然是服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，就應(yīng)該為當(dāng)?shù)卣畯V開參與之門。

      （二）管理體系創(chuàng)新的策略分析

      當(dāng)前，各高職院校普遍認(rèn)識到，政府與企業(yè)的參與是高職教育的長足發(fā)展?jié)摿Φ谋匾ＷC。但如何與政府與企業(yè)合作，構(gòu)建符合校情的人才培養(yǎng)模式，這是一個涉及面極廣的復(fù)雜課題，不僅需要智慧，更需要勇氣。楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院在這一方面的探索是富有成效的，“百縣千企聯(lián)姻”工程與全面全員頂崗實習(xí)的實施，為學(xué)院各種機(jī)制的創(chuàng)新尤其是管理機(jī)制的創(chuàng)新創(chuàng)造了有利的條件。

      1．管理體系創(chuàng)新的基本思路。管理體系的創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，多個高職院校的具體情況又大不相同，不一定采用完全相同的模式，但徹底打破原有的管理格局是必然的選擇。我們可以嘗試著在原有機(jī)制的基礎(chǔ)上逐漸滲透企業(yè)因素，但最終在時機(jī)成熟時還是要重構(gòu)管理體系。破而后立是創(chuàng)新的基本思路，只是教育創(chuàng)新不容有失，破的過程一定要慎之又慎，如果沒有論證成熟，則寧可維持現(xiàn)狀。以筆者的淺見，雖然教育的企業(yè)化運作并不足取，但企業(yè)的運作機(jī)制尤其是企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置對高職教育卻不乏啟迪。企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)上十分重視與市場和政府部門的及時溝通，雖然教育管理更為復(fù)雜，但二者從理論上完全可以實現(xiàn)有機(jī)融合。

      2．管理體系創(chuàng)新的目標(biāo)。高職教育服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須獲得政府的有力支持，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持某種內(nèi)在的邏輯聯(lián)系。高職院校為當(dāng)?shù)卣峁┳銐虻募夹g(shù)與人力支持，當(dāng)?shù)卣畡t應(yīng)該為高職教育提供必要的政策支持和更為優(yōu)越的教育環(huán)境，為在校學(xué)生的實習(xí)與就業(yè)提供更多的機(jī)會。在另一方面，高職教育要為企業(yè)培養(yǎng)高技能人才，高職院校必須結(jié)合企業(yè)的內(nèi)在需要實施教育過程，企業(yè)與學(xué)校應(yīng)該是合作互惠的關(guān)系，企業(yè)為學(xué)校提供就業(yè)機(jī)會和具體的課程教育目標(biāo)，學(xué)校為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供智力、技術(shù)和人力支持。因此，政府、企業(yè)都應(yīng)該間接或直接地參與到教育的管理過程，高職教育管理體系的創(chuàng)新目標(biāo)必然是工學(xué)結(jié)合的政府、企業(yè)和學(xué)校三方共同參與的新型管理模式。

      3．管理體系創(chuàng)新的基本原則。高職教育管理體系的創(chuàng)新應(yīng)遵循如下四個基本原則：

      ①打破科層制?？茖又剖俏覈姓芾淼幕灸Ｊ?，長期以來為高等院校采用，在特定文化背景下發(fā)揮著重大作用，被實踐證明是一種行之有效的管理模式。高職院校在新的歷史條件下別無選擇地沿用了這種模式?？茖又颇Ｊ绞且环N內(nèi)在秩序的顯性化表現(xiàn)，對多變的市場因素缺乏靈活的應(yīng)對。高職教育關(guān)注教育實施的效率，需要與市場的合理對接，因此必須打破這種“官本位”的管理模式，才能實現(xiàn)教育創(chuàng)新的實質(zhì)性的突破。

      ②引入市場機(jī)制。高職教育是市場經(jīng)濟(jì)下教育大眾化的結(jié)果，無論從辦學(xué)宗旨，培養(yǎng)目標(biāo)，還是發(fā)展方向來說，都應(yīng)該借鑒市場機(jī)制，構(gòu)建一種有利于調(diào)動廣大高職教育者積極性的，相對公平，有利于良性發(fā)展的競爭機(jī)制，尤其是分配制度上，不是按照職務(wù)（或職稱）的高低配置資源，而應(yīng)該按照崗位或者實際的勞動效果來套改工資與獎金，形成鼓勵創(chuàng)新、積極向上的教育氛圍。以職位高低和職稱次序為依據(jù)的分配制度實際上是一種福利分配，與市場規(guī)律在一定程度上存在著沖突，從長遠(yuǎn)來看不利于高職教育的發(fā)展。

      ③黨政歸并。黨政分開是行政管理的原則，從本質(zhì)上說，高等院校做為教育機(jī)構(gòu)不應(yīng)該對應(yīng)一定的行政級別，教育有自身的運行規(guī)律，高職教育還要考慮市場運作規(guī)律，以行政級別來約束高等教育的現(xiàn)狀應(yīng)該改變。黨委對高校的領(lǐng)導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在對高等教育思想輿論及根本方向的把握上，其管理職能應(yīng)滲透于教育運行的各個環(huán)節(jié)中去。目前對于高職院校而言，黨政歸并主要指各職能部門的功能合并，集中力量服務(wù)于教育教學(xué)核心。

      ④全員管理。隨著高職教育頂崗實行的全面推廣，高職院校的教育管理難度會越來越大。一般情況下，高等院校內(nèi)部管理人員與教師的功能互不重疊，教師負(fù)責(zé)教學(xué)運行，管理人員則執(zhí)行對全院的管理任務(wù)，這不僅造成了管理隊伍的日益龐大，而且對教師的作用也沒有充分發(fā)揮。高職教育轉(zhuǎn)型后，教師的功能與地位也會相應(yīng)地發(fā)生變化，教書已不是主要功能，引導(dǎo)學(xué)生掌握必要的職業(yè)技能是本職工作，育人成為核心，因此，參與教學(xué)管理是大勢所趨。不僅教師，甚至企業(yè)人員，政府公職人員也有要滲透到教育管理中來，高職教育不只是高職院校的事情，而是社會各界共同的事業(yè)。

      4．高職教育管理體系創(chuàng)新的兩個重要措施。各高職院校的管理創(chuàng)新要以各自的實際情況出發(fā)，具體的措施和方法會各不相同。本文只是以楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例談兩個重要措施。

      ①全面推行全體學(xué)生的頂崗實習(xí)。頂崗實習(xí)已經(jīng)成為深化高職教育改革的共識，而且要逐漸做到全體在校學(xué)生的頂崗，甚至整個教育過程都要以頂崗為核心來展開，不僅僅是半年或者一年時間的短期頂崗。教育行為必然會從集中進(jìn)行過渡到分散實施，學(xué)生越分散越能體現(xiàn)頂崗的特征，這雖然增加了管理難度，卻能有效地保證教學(xué)效果。楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院從2007年開始，在25個省，157個地區(qū)，1005年企事業(yè)單位對全院88個畢業(yè)班3444名學(xué)生執(zhí)行了頂崗實習(xí)，取得了較好的效果，比較全面地掌握了學(xué)生在頂崗環(huán)境中的真實狀況，對頂崗學(xué)生的管理也積累了一定的經(jīng)驗，初步磨合了企業(yè)與學(xué)校的共同管理機(jī)制。

      ②逐步推行“百縣千企聯(lián)姻”工程，實施校政、校企合作計劃。與地區(qū)政府及企業(yè)合作辦學(xué)是高職教育切實可行的辦學(xué)思路。楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院在與企業(yè)合作的同時，積極探索與地區(qū)各級政府的合作辦學(xué)新路，辦爭在農(nóng)民培訓(xùn)，學(xué)生實習(xí)與就業(yè)等方面打開新局面。2006年底，學(xué)院提出了“百縣千企聯(lián)姻”的新思路，經(jīng)過一年的論證完善，現(xiàn)已到了實施階段，這是深化高職教育的一次大膽的創(chuàng)舉，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，目前，學(xué)院以校友聯(lián)合會為依托，已經(jīng)與近50個縣政府?dāng)?shù)百個企業(yè)建立了穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，初步探索出了有效的管理制度和管理模式。

      四、結(jié)語

      示范性高職院校建設(shè)是一件既無經(jīng)驗可以借鑒，又沒有全國一致的實踐上的共識，但是卻肩負(fù)著繼往開來的歷史重任。示范性高職院校必須通過自身的艱苦努力，探索出切實可行的建設(shè)方案，為更多的非示范院校做好發(fā)展的示范、改革的示范和管理的示范。很多高職院校已經(jīng)做了大量的基礎(chǔ)性工作。令人欣慰的是楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院在教育創(chuàng)新方面先走了步，取得了可喜的成績，學(xué)院在教育教學(xué)體系管理體系乃至人才培養(yǎng)模式方面積累的某些經(jīng)驗具有一定的推廣價值。